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设计师:为什么不喜欢比方案?

设计师为什么不喜欢比方案

这就像是问设计为什么要收费

几乎每一位设计师都有过比方案的经历,有地位的设计师还好说,不然量个房都乌泱泱去好几个公司抢着量,这场充满花俏各式心机的战争,只为赢得最后的胜利。

我们都想当人生的赢家,但大部分时候只能无功而返。该如何看待比方案这种形式的存在?对需求方和设计师而言,这会是最好的相处方式吗?

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比方案某种程度上就是免费设计

什么是比方案?业主经常撒大网乱捞鱼,一般设计公司都是先免费出方案去竞争,最后由业主选择最合适的设计师。

但这种形式,在设计世界里,这往往意味着免费的设计。比如逻辑君一位设计师朋友就抱怨过,聊得时候特别喜欢自己的方案,问的特仔细,最后没选自己也就算了,还拿着自己的方案给别的设计师做了。什么时候,设计变得如此廉价了?对于那些淘汰的设计师而言,可能白白付出了时间和精力,却什么也没得到。

“走过最长的路就是客户爸爸的套路。”

“我以为他选择我是因为我的设计能力,后来发现只是因为我便宜。”

试想,我们去餐厅吃饭会要求试吃满意了再付钱吗?可以发现,在其他行业大家都不认同“免费工作”这种荒谬的方式。但在设计行业,包括设计师自己都对此习以为常。很多时候需求方会理所当然地要求比方案,设计师尽管心有不甘也无可奈何。

国外知名机构Zulu Alpha Kilo创始人Zak Mrouch曾经呼吁设计行业拒绝不公平的比稿,他说:“如果我们都不愿意替人免费工作,为什么还要求设计师呢?”

免费比稿从某种角度是对设计创意价值的不尊重。当作品还未真正落地时,我们常常会忽视设计师在最初创意和布局时所耗费的大量心血,将它视为附加值而不是具有核心作用的东西。

即使是英国的世界顶尖建筑设计师Zaha Hadid,建筑界的“女魔头”,也曾多次在国际设计竞赛中失利。1994年,Hadid艰难获得了英国威尔士卡的夫湾歌剧院竞图方案的一等奖。但是,甲方的反对最终扼杀了Hadid方案的实现。原因仅仅只是他们不愿意让一个口音浓重、深色皮肤的伦敦女人主持一幢威尔士重要文化建筑的建设。

最受争议的是日本首相安倍晋三2015年7月17日宣布,修改2020年东京奥运会主会场“新国立竞技场”的建设计划。这意味着,Zaha Hadid为东京2020年奥运会设计的“造价最昂贵的体育场馆”这一心血付诸东流,前后历时两年,两经易稿,最后仅剩一张白纸,有时候即使你打败了所有对手成为佼佼者,方案依然可能被弃用,两年的付出和心血泡汤,这对任何一位设计师来说,物质与精神上的打击可想而知。

设计师对每一个设计作品的投入,从零开始,从无到有都是一个艰辛创造的过程。相信每个设计是在设计的初衷都不仅是为了赚钱,而是抱着希望自己的设计能够真正打动人心,想寻找自我价值的认同感,然而越来越多比方案甚至是骗方案,以及随之而来的打击和失望,设计师的价值认同感被剥夺,是否只要压低价格,设计本身其实并没有那么重要?

02

比方案有时会影响一个好作品的诞生

比方案往往是设计师与需求方没有充分沟通所设计出的方案,无法体现设计师的创意品质。业主可能仅仅只是在量房是简单阐述了自己的需求,数位设计师根据所描述的这些概念进行设计,过程中可能不会进一步交流。

优秀的设计师在真正投入设计前往往需要投入50%以上的精力资源做调研,并与需求方进行充分有效的沟通。了解他们的想法甚至引导潜在需求,研究目标用户心理、生活习惯、色彩倾向,家庭组成…才能设计出真正伟大的创意。

设计的本质还是为使用者服务的,只有让客户一同参与到创新的过程中真正了解用户情感诉求。

当比方案模式发展至今,我们越发看到这是对设计资源的巨大浪费。甚至有些设计师已经熟悉比稿的套路,积累大量各种风格的模板,当遇到比方案时直接选出一套往上套,或者费心研究需求方喜好,设计华丽的作品风格吸引眼球,却不会认真研究产品设计需求,从本质出发解决问题。

越来越多的设计师意识到投入并不意味着等值回报,慢慢也开始抱着破罐子破摔的心态,万一中标了呢?梦想还是要有的,否则和一条咸鱼有什么分别?!没中损失也不会很大,抱着可有可无的心态参与比稿,又真的是需求方期待的结果吗?

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比方案最终两败俱伤

对于需求方来说,选择空间的扩大真的只有好处吗?

设计师在比方案过程中所完成的设计,没有充分理解需求方想法,缺乏针对性,但这是一个双向沟通的过程。需求方不能真正了解每一位设计师的水平,也缺乏磨合期,仅仅凭借自己的感性认知做出判断,原因很随意,可能是这个设计师价报的低,可能是和这个设计师聊得来,并不是专业理性评估,以至于合作中间过程中才发现这或许不是理想中的好拍档。

“设计不是一种技能,而是捕捉事物本质的感觉能力和洞察能力。”

——原研哉

比方案是一种过时守旧的方式与其全凭直觉去选择,我们应该更多地是看设计师过往的设计作品、有无相关项目经验、设计背景等,整体判断一名设计师是否适合做这个项目。

在过程中,与设计师持续有效沟通,或者给到一些设计风格、设计案例的参考,只有前期的设计需求和概念完整,才能减少后期修改的次数,节约时间成本。避免不必要的冲突和烦恼。

把创意集中于真正有需求的行业领域,互相尊重和信任,共同通过好的设计来解决商业问题,这才是所期望看到的设计生态愿景。


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